最近，生產(chǎn)建設(shè)全員加速的金鉬汝陽，又在個人領(lǐng)域跑出了新高度。金鉬汝陽選礦一廠楊現(xiàn)中，被評為河南省勞模！這是汝陽公司16年發(fā)展史上的第一個省勞模，也是迄今為止，金鉬汝陽員工在河南省獲得的最高榮譽。
初見楊現(xiàn)中是在他的辦公室，50歲的他，中等身材，頭發(fā)泛白，一口地道的河南腔，笑容可掬，樸實親切，與大家對他“老楊”的稱呼極為貼切。
2004年，楊現(xiàn)中從小作坊式的村辦選礦廠，轉(zhuǎn)至金鉬汝陽公司工作，用他的話來說：“能在金鉬汝陽干活，心里感覺很踏實，有希望，有家的依托”。也是從那時候起，“家里”的大活小活、苦活累活，在他看來都是應(yīng)該干的，是本份。
苦點累點，算啥！
楊現(xiàn)中是土生土長的當(dāng)?shù)厝?，十幾年來，他親歷并見證了金鉬汝陽發(fā)展壯大的每一步，從最初簡陋的辦公樓、斜井開采，到如今鱗次櫛比的廠房、現(xiàn)代化設(shè)施和花園式環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變。在這個很多人用心血和汗水凝結(jié)而成的變遷里，楊現(xiàn)中品味更多的是欣慰和自豪。因為在這里，也有著他許多難忘的日日夜夜……
5000噸/日選礦廠投入試運行之初，生產(chǎn)工藝運行不暢，設(shè)備故障頻發(fā)，加之人員少，任務(wù)重，時任選礦一廠副廠長的楊現(xiàn)中心急如焚。為了盡快打通工藝，實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)，他不知疲倦的奔走在各個生產(chǎn)點上，日復(fù)一日，沒有晝夜之分、沒有上下班之別，更沒有周末節(jié)假日的短暫喘息。每天工作都在十幾個小時，困了累了就在生產(chǎn)現(xiàn)場值班室對付休息。家，就在一公里之外，可大半年時間里，他熬白了鬢角的發(fā)，熬紅了深邃的眼，回家的次數(shù)就是孩子在家里墻壁上記錄的“正”字。
雷勝宏是和楊現(xiàn)中共事多年的“戰(zhàn)友”。說到老楊，他由衷地敬佩說：“他有擔(dān)當(dāng)，車間哪兒最忙最臟最累，哪里就能找到老楊”。
圓錐破碎機是碎礦作業(yè)環(huán)節(jié)的核心設(shè)備，試運行的前兩年，設(shè)備故障頻發(fā)，多次造成生產(chǎn)中斷，被動停機。圓錐破碎機的穩(wěn)定性成了生產(chǎn)的瓶頸問題，楊現(xiàn)中白天跑現(xiàn)場，晚上加班解讀破碎機說明書，理論結(jié)合實際，以最短的時間攻克破碎機運行過程中遇到的各種問題。
一次圓錐破碎機因過鐵導(dǎo)致高溫，電器保護跳閘，偏心銅套拉傷，需要及時處理更換。偏心銅套是破碎機的核心部件，如若處理不當(dāng)會導(dǎo)致銅套報廢，造成較大損失。這樣的技術(shù)難活，連干了多年的檢修工都心有余悸。楊現(xiàn)中二話不說，鉆進直徑只有1米左右的圓錐腔內(nèi)，蜷縮身軀，憑借嫻熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，反復(fù)測量打磨機架銅套，直到合適為止。這樣的動作要持續(xù)2-3個小時，出來時灰頭土臉、手腳酸疼。年輕小伙子都吃不消，而年近半百的老楊竟未吱過一聲。而且，每次處理完現(xiàn)場問題后，他都會叫上檢修工將自己掌握的技能及經(jīng)驗，毫無保留的傳授給大家。日復(fù)一日，檢修工們都被老楊帶動了起來，學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的工作氛圍日益濃厚。
還有寒風(fēng)刺骨中大干十幾個小時搶修礦石輸送皮帶、緊急處理檢修中煤氣罐著火等等……這些事情在老楊的記憶里比芝麻還多，被提起時，老楊只是敦厚地笑道：“苦點累點和收獲比，算啥！”
肯學(xué)肯鉆，怕啥！
楊現(xiàn)中只有初中文化，卻是大家公認(rèn)的“能人”，鉗工、電工、焊工的活樣樣在行。 “只要肯學(xué)，沒有學(xué)不會的”是他提升自我的態(tài)度，也是他一以貫之的行動。他啃完了《電工手冊》、《鉗工手冊》、設(shè)備管理等書籍，對全廠大大小小130余臺（套）設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能了然于心，加上善鉆研、愛琢磨，讓他不但對設(shè)備應(yīng)用管理游刃有余，更敢就設(shè)備癥結(jié)之處“問癥開刀”。
旋回破碎機的襯板使用周期短，更換難度大，他通過觀察總結(jié)設(shè)備運行狀況，比對破碎比、偏心距等技術(shù)參數(shù)，自己買方鋼，動手加工，通過四個支點加高的方式對襯板進行了優(yōu)化改造后，使襯板的使用壽命從原來的5-6個月延長到了近一年，大大減輕了檢修人員的勞動強度，按一年更換40塊估算，每年還可節(jié)省費用6-7萬元。
針對皮帶機跑偏和工裝缺陷導(dǎo)致生產(chǎn)崗位人員不能及時調(diào)整而影響生產(chǎn)的問題，他和技術(shù)人員深入分析研究，提出將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，一拔插銷即可消除跑偏故障，節(jié)省了時間，降低了故障影響，且跑偏裝置位置固定，在確保安全的同時還方便了回裝。
多年來，在老楊的牽頭組織下，選礦一廠完成多項小改小革，并獲金鉬集團技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎、命名獎和國家專利。這些項目廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，對改進工作方式、提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境等發(fā)揮了積極作用。
你好我好，才好！
從最初的試驗廠到現(xiàn)在的選礦一廠，楊現(xiàn)中在生產(chǎn)崗位摸爬滾打了多年。2018年初，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)至黨群工作領(lǐng)域，任選礦一廠的黨支部書記、副廠長。看似不用天天跑現(xiàn)場，可工作卻更難了。問診員工的心理不同于問診生產(chǎn)設(shè)備的故障，要讓大家全心全意、心甘情愿干好安排的事并不容易。
一次，選礦二廠生產(chǎn)出現(xiàn)故障，請求他們一廠緊急救援，但沒人愿意去。大家七嘴八舌：“那活又臟又累，沒法干”、“又不給一分錢，白干呢”、“跟咱廠又沒什么關(guān)系，干個啥勁嘛？”……老楊動之以情曉之以理，掏出心窩子逐個給大家做思想工作，最后還是他一直以來帶頭肯干的領(lǐng)導(dǎo)力、大家信服的好口碑和那一句句質(zhì)樸的話打動了大家：“一廠二廠都是金鉬汝陽公司的，只有公司好了，俺們才能好”。
已經(jīng)在金鉬汝陽全面推行的生產(chǎn)經(jīng)營考核，讓人人身上有指標(biāo)，打破了大鍋飯，運轉(zhuǎn)率提高了3個百分點，職工的收入也提高了20%左右……這在楊現(xiàn)中看來，是件利企利人的好事，還有黨建標(biāo)準(zhǔn)化、特色黨建、標(biāo)桿黨支部等等，這些工作在選礦一廠一樣也不能落后。楊現(xiàn)中老驥伏櫪，仍志在千里。
