1997年，到大廠碎礦工作的時(shí)候，25歲的劉文平意氣風(fēng)發(fā)，恣意張揚(yáng)。一身白西服，脖間扎個(gè)花領(lǐng)帶，腳上穿的皮鞋烏黑锃亮。嚯，洋氣！扎眼！廠區(qū)內(nèi)猛然間蹦出他這么一抹另類的靚色，讓人忍不住扭頭觀看,還以為是新郎官娶媳婦走錯(cuò)了地方?？伤恍邼?，也不臉紅，哈哈一笑依然故我。
培根說：時(shí)間乃是最大的革新家。他的叛逆和新潮，很快在破碎車間這個(gè)大環(huán)境里發(fā)生了變化。工作的艱苦，班組的團(tuán)結(jié)向上，同事們的辛勞，讓他汗顏震顫。要強(qiáng)的他開始融入崗位角色，以新的認(rèn)識和態(tài)度對待工作。隨后兩年時(shí)間，班上他哪里有活去哪里，哪里活重去哪里，還學(xué)會了一些管理技巧。
他的舉動有心人看在眼里，盤算在心里。“這小子是個(gè)當(dāng)班長的料”！領(lǐng)導(dǎo)們拋卻他的年紀(jì)因素，提拔他當(dāng)了生產(chǎn)3班的班長，那年他29歲。當(dāng)上班長后，3班從三個(gè)班組的最后一名走到了最前列，生產(chǎn)硬指標(biāo)年年都是第一，直至他當(dāng)上碎礦車間段長。仔細(xì)算來，這項(xiàng)馬拉松式的紀(jì)錄整整保持了12年！
而3班的這項(xiàng)紀(jì)錄卻在他升任段長后被迅速打破。在生產(chǎn)產(chǎn)量、強(qiáng)度不降低的基礎(chǔ)上，三個(gè)班組你追我趕，競相逐鹿，“第一”這個(gè)稱號幾番易手。而這正是此時(shí)作為段長的他導(dǎo)演出的一幕活劇。
17年辛勤的工作和付出，給他換來了豐碩的回報(bào)。公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀 □□ 員、公司勞模等稱號都縈繞在他身上。2014年，他再次榮獲公司勞動模范稱號。
回味劉文平當(dāng)班長、段長時(shí)期的經(jīng)歷舉措，很多人心服口服，贊嘆不已。
在3班多年的工作經(jīng)歷，劉文平摸透了車間的生產(chǎn)崗位工作，也切身體會著崗位工人的所思所想。崗位工苦??！他們苦惱這里的粉塵，一進(jìn)車間更像闖入了塵灰的世界，鋪天蓋地，無處不在，擦汗跟抹泥似的。讓他們辛苦的是這里的勞動強(qiáng)度，每個(gè)班時(shí)30多名崗位工要照看好5000多米的皮帶和各種設(shè)備，當(dāng)值期間出現(xiàn)的問題也需要他們?nèi)ソ鉀Q。艱苦的環(huán)境、巨大的勞動強(qiáng)度和長年的三班倒作業(yè)沒有讓他們犯愁，而讓他們愁苦的卻是人之常情。
干工作不是出家，前緣盡斷。班組的人都會碰到婚喪嫁娶這些事。侄女侄子結(jié)婚了，叔伯長輩去世了，怎么辦？去吧，制度在這擺著，沒有假；不去吧，情意上過不去。為此大家很有情緒。該不該給假？怎樣才能不影響生產(chǎn)和安全？劉文平權(quán)衡利弊，思慮再三，最終還是決定放這個(gè)假。他清楚管理的實(shí)效并不僅僅是要有眼前漂亮的數(shù)字、輝煌的戰(zhàn)績，還要讓每一名員工長久地全心全意盡到崗位職責(zé)。
這項(xiàng)措施的執(zhí)行在班組大受歡迎！有人請假，班組立刻調(diào)整人員，填補(bǔ)崗位空缺。生產(chǎn)沒耽誤，事情沒耽誤，班上人的生產(chǎn)積極性大大提高，其他兩個(gè)班組隨后也競相效仿。（待續(xù)）
