面對紛繁復雜的調度工作，他一干就是8年。接電話、報進度、傳指示、了解生產(chǎn)情況、調度公務用車……看似簡單的點點滴滴，卻構成了全廠生產(chǎn)運行的指揮中樞。作為機修廠調度室負責人，周宏一絲不茍的認真態(tài)度讓他的工作平凡而有意義。
從業(yè)多年來，周宏為提升調度室管理、指揮和協(xié)調職能，整理了大量基礎性資料，建立了供水、供電、供熱系統(tǒng)圖，使管理效果達到直觀化、可視化。 在公司遭遇7.24特大洪災后，周宏連續(xù)堅守調度崗位23天，多少個不眠之夜協(xié)調指揮，無數(shù)次上山下河親臨一線。在水毀管道搶修、臨時水源地鋪設、供電供水線路恢復、車輛設備協(xié)調的過程中，他密切跟蹤現(xiàn)場情況，為決策提供了可靠依據(jù)。
