第七篇
雄關(guān)漫道初心不改 改革發(fā)展再啟征程
歷史是繼續(xù)前進(jìn)的基石，也是開創(chuàng)未來的啟示。六十年的成長、發(fā)展、壯大歷程，使公司深刻的認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退，而決勝未來的關(guān)鍵在于，必須堅持革故鼎新，改革發(fā)展，始終保持和擴大自己的核心競爭優(yōu)勢。
為推動公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強國有資產(chǎn)的經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展的總體目標(biāo)。公司于2017年制定了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)意見（2017－2019年）》，確定了公司的總體改革方向和實施路徑，明確了20項改革具體任務(wù)。在不到一年的時間里，公司在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)盤活、板塊調(diào)整、礦區(qū)面貌等方面開始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作，由此公司開啟了轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的新征程。
進(jìn)行市場化改革，實行產(chǎn)業(yè)板塊化運行。組建了金堆城鉬業(yè)集團工程有限公司、礦山設(shè)備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司，組織架構(gòu)擬定、運營模式優(yōu)化、人員定編等工作正在有序推進(jìn)。此外，國際貿(mào)易板塊分公司的籌建工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
理順公司管控模式，完善管理制度體系。修訂完成了《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《價格管理辦法》和《職稱管理辦法》。結(jié)合改革發(fā)展實際，對財務(wù)、審計、法律事務(wù)、信息化建設(shè)等方面管理制度進(jìn)行了梳理和修訂。持續(xù)推進(jìn)機關(guān)“三定”工作，編制了機關(guān)“三定”草案，對機構(gòu)和人員設(shè)置方案進(jìn)行了完善。
加強企業(yè)投融資管理，培育新的經(jīng)濟增長點。與西部證券、興業(yè)證券就資本運作、市值管理、投資管理等方面進(jìn)行了專題對接?；I建資本運作專門機構(gòu)。
盤活有效資產(chǎn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。將金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司資產(chǎn)托管給優(yōu)克玻璃（汝陽）有限公司經(jīng)營，每年可減少企業(yè)現(xiàn)金支出500余萬元，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。
與總體改革工作協(xié)調(diào)共進(jìn)的是，公司明確提出“礦區(qū)生活環(huán)境要有明顯變化，干部的思想觀念、工作作風(fēng)、行為能力要有明顯變化，生產(chǎn)經(jīng)營管理、效果要有明顯變化，內(nèi)外部對公司的認(rèn)可度要有明顯變化”這四個變化要求，通過“四個變化”目標(biāo)的實現(xiàn)來激發(fā)和匯聚上下推動改革發(fā)展的熱情和力量。
在公司吹響全面改革的號角后，金鉬股份出臺《金鉬股份改革發(fā)展工作綱要》明確了3年內(nèi)31項重點解決的改革工作，各二級單位也迅速形成了具體可行的改革方案并實施推進(jìn)。
露天礦進(jìn)行積極優(yōu)化整合機構(gòu)，改革薪酬分配方式，推行一崗多能、運檢合一模式，探索內(nèi)部承包機制。百花嶺選礦廠改進(jìn)部分物資采購方式及費用結(jié)算模式，推行“三項機制”改革。三十畝地選礦廠建立健全薪酬分配體系，實行工資總額管理；推行生產(chǎn)指標(biāo)倒推薪金收入管理方式；建立容錯免責(zé)實施辦法；對部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組?；瘜W(xué)分公司在領(lǐng)班、班組長中推行競聘上崗制度，末尾淘汰的考核機制，實行部分外委工程內(nèi)部掛單、員工競爭搶單的形式，改革車間承包方案，重新制定回收率管控方案。鉬爐料產(chǎn)品部逐步實現(xiàn)將技能水平鑒定與績效薪酬相結(jié)合，制定“精投入、穩(wěn)產(chǎn)出”的模式柔性組織生產(chǎn)，制定了鉬爐料產(chǎn)品部經(jīng)營績效考核方案。金鉬汝陽推行增量共享的經(jīng)營考核模式、內(nèi)外部承包運營模式、中層干部競聘上崗制度等18項重點改革事項。金屬分公司將原有的三個鉬粉分廠整合為一個分廠，形成人員精簡方案并實施，制定《鉬粉分廠考核方案》，改變以往人工成本不考核的辦法，制定新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的具體實施辦法。
2017年4月，金堆城獨立工礦區(qū)被列為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區(qū)綜合改革試點單位之一后，公司按照“應(yīng)交盡交、能交則交、不交必改”的原則，全力推動相關(guān)業(yè)務(wù)開展，目前已就各分離移交業(yè)務(wù)事項基本達(dá)成一致，正式進(jìn)入分離移交階段。此項工作為公司瘦身健體、輕裝上陣創(chuàng)造了有利的條件，同時也為全國開展剝離移交工作的其他84家企業(yè)單位提供經(jīng)驗。
2018年，公司根據(jù)礦區(qū)地形特點對整個金堆礦區(qū)人居環(huán)境進(jìn)行改造提升，將礦區(qū)建設(shè)成了設(shè)施齊備、功能齊全和幸福宜居的工作生活區(qū)，為職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、有序的環(huán)境。另外，隨著公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化和國有企業(yè)改革的不斷深化，公司從發(fā)展大局考慮，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需要，將總部遷出金堆礦區(qū)，充分利用城市信息、技術(shù)、人才等富集優(yōu)勢，拓寬發(fā)展視野、搶抓發(fā)展機遇，更好地推動企業(yè)發(fā)展和礦山建設(shè)。
在澎湃的改革浪潮中，公司各個方面已展現(xiàn)出改中向好、改中向進(jìn)的趨勢。但鉬都人深深的明白：改革不可能一帆風(fēng)順，越往后 “硬骨頭”會越多；改革中的“挑戰(zhàn)”戰(zhàn)勝了就能成為助力，新形勢中的“機遇”抓住了就能成為跨越的跳板。鉬都人正在改革的推進(jìn)中凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，如其先輩們創(chuàng)業(yè)一般，為了實現(xiàn)自身更大的發(fā)展而再啟改革發(fā)展新征程。
后 記
60年的艱苦創(chuàng)業(yè)，60年的風(fēng)雨坎坷，60年的勵精圖治，60年的輝煌碩果。60年，見證了鉬都人的勤勞和勇敢，展示了鉬都人的智慧和創(chuàng)造。60年，鉬都人牢牢把握住了自己的命運，以極大的創(chuàng)業(yè)氣概和實踐創(chuàng)造能力，歷史性地改變了自己，歷史性地賦予了金堆城獨有的輪廓和質(zhì)感。身為金堆城的成員，我們有理由為已經(jīng)取得的歷史性成就自豪，但萬萬不能躺在過去的功勞簿上坐吃山空，無所作為。
今天，金堆城面臨著國內(nèi)外同行快速發(fā)展，群雄并起、百舸爭流的逼人態(tài)勢。今天，金堆城處身于公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、內(nèi)生發(fā)展動力不足，深層次問題和矛盾凸顯的不利因素交匯期。今天，金堆城肩負(fù)著逾萬職工強企富民的強烈愿望和國有資產(chǎn)保值增值的艱巨使命。
今天，橫亙在我們面前的是金堆城歷史遞進(jìn)與轉(zhuǎn)折的新起點，等待我們的是更復(fù)雜的環(huán)境形勢，更沉重的壓力風(fēng)險、更巨大的困難挑戰(zhàn)、更艱難的跋涉攻堅。企業(yè)的興衰和個人的命運緊密相連要求我們每一名員工敢為能為，有所作為，聚力向前。
今天，我們站在幾代先行者澆鑄的企業(yè)脊梁上，鄭重承接起了60年來先輩們留給我們的龐大物質(zhì)產(chǎn)業(yè)和精神財富。這是傳承的選擇，這是重托的考驗，這是榮光的呼喚，我們責(zé)無旁貸。先輩們曾經(jīng)靠拼搏和奉獻(xiàn)成就了昨天，我們今天也能用雙手和智慧創(chuàng)造更好的明天。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。今天，讓我們以不負(fù)先輩的胸懷氣概、永不言棄的頑強意志、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新求索、蓄勢高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、腳踏實地的奮斗精神，去創(chuàng)造和迎接金堆城美好的明天和更加輝煌的未來。
