9月1日下午，金鉬股份在金堆礦區(qū)召開部分組織機(jī)構(gòu)改革啟動會。金鉬集團(tuán)黨委書記、董事長、金鉬股份董事長程方方出席會議并講話。
會議宣讀了《金堆城鉬業(yè)股份有限公司部分機(jī)構(gòu)調(diào)整和總部去機(jī)關(guān)化改革方案》，宣布撤銷礦冶分公司并對部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，新成立礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司；去機(jī)關(guān)化改革將原來17個部室的職能業(yè)務(wù)優(yōu)化整合為11個部室。本次改革是根據(jù)金鉬集團(tuán)“三定”工作總要求，為提高整體管理效率，壓縮管理層級，促進(jìn)效益提升和改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在堅(jiān)持科學(xué)合理、職權(quán)明晰、精簡高效、平穩(wěn)過渡的原則下，對金鉬股份組織機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)部室的職能業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組。
鉬爐料產(chǎn)品部和物流中心負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。
程方方在講話中介紹了本次改革的背景，他指出，金鉬股份持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)高效率，在當(dāng)前內(nèi)外形勢下，從頂層設(shè)計(jì)入手的組織機(jī)構(gòu)改革迫在眉睫。通過前期調(diào)研、聘請中介機(jī)構(gòu)，研究制定了改革方案。金鉬股份今年的兩大任務(wù)是機(jī)構(gòu)調(diào)整、壓縮管理層級和利潤最大化。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)調(diào)整后要做好內(nèi)外部對接，要把機(jī)構(gòu)調(diào)整方案認(rèn)真落實(shí)到位，要把這次機(jī)構(gòu)改革的效果體現(xiàn)在降本增效上。
會議要求，一是機(jī)構(gòu)調(diào)整單位要加快各類證照的辦理，要保證各單位內(nèi)部的平穩(wěn)過渡及移交。二是各生產(chǎn)單元特別是兩個礦山要精心組織加快生產(chǎn)，將前期的損失降到最低。三是持續(xù)做好安全環(huán)保工作，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。
金鉬股份經(jīng)營層、副總工程師、股份機(jī)關(guān)和礦冶機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、礦冶分公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子等參加會議。（吳 強(qiáng)）
