7月6日，陜西省國資委黨委書記鄒展業(yè)蒞臨陜西有色集團調(diào)研指導工作并參觀金鉬股份鉬金屬工業(yè)園。陜西有色集團黨委書記、董事長馬寶平，金鉬集團黨委副書記、董事長、金鉬股份董事長程方方，金鉬集團黨委書記張繼祥、總經(jīng)理馬健誠，金鉬股份總經(jīng)理楊國平等陪同參觀，并與陜西有色集團其它班子成員參加座談。
鄒展業(yè)首先來到金鉬股份展廳，全方位了解了金堆城的歷史沿革和發(fā)展概況。在鉬金屬工業(yè)園，鄒展業(yè)先后走進金屬分公司鉬粉分廠C 區(qū)、板材事業(yè)部和技術中心中試車間，查看了鉬粉、鉬靶材等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品實物，詢問了現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、裝備、班組建設、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、技術研發(fā)等情況。在技術中心眾創(chuàng)空間，鄒展業(yè)饒有興致地觀看了PPT,了解了該平臺的總體情況。
座談會上，馬寶平從做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作、問題整改、上級要求意見的落實、領導干部違規(guī)插手干預工程建設工作的自查自糾情況以及下一步工作思路等方面匯報了陜西有色集團的總體工作。
鄒展業(yè)在聽取匯報后，針對一些具體問題提出了指導意見，并分析了陜西有色的發(fā)展形勢。他指出，陜西有色具備獨特優(yōu)勢、戰(zhàn)略地位和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，要著眼于廣闊的發(fā)展空間，放眼未來，以爭當時代弄潮兒的志向和勇氣，致力于將陜西有色建設成為一家世界一流企業(yè)。對此，鄒展業(yè)提出三點要求。一是堅持問題導向，加快清理低效無效資產(chǎn)、壓減企業(yè)層級和僵尸企業(yè)的處置，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)進行整合，依靠科學決策，緊扣時間節(jié)點，緊抓發(fā)展機遇，通過大刀闊斧、雷厲風行的舉措，解決企業(yè)目前存在的問題。二是堅持結(jié)果導向，改革創(chuàng)新。改革是手段，創(chuàng)新是途徑和第一動力。改革就是用優(yōu)化體制機制促進企業(yè)發(fā)展，其中依法治企反映到企業(yè)就是依章程治企，章程內(nèi)對企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)定、對企業(yè)主業(yè)、權(quán)利義務的設立、管理模式構(gòu)建等都將是“十四五”規(guī)劃中一系列重要的內(nèi)容。創(chuàng)新方面，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的材質(zhì)、屬性等合理運用先進技術，降低生產(chǎn)成本；要利用好眾創(chuàng)空間等科技研發(fā)平臺；要充分利用好企業(yè)自身的實力、品牌、影響力等擎舉起責任使命、產(chǎn)業(yè)技術和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大旗，聚集起市場、資金、人才等優(yōu)秀資源為己所用。三是堅持目標導向，加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力打造世界一流企業(yè)。轉(zhuǎn)型升級第一在技術，第二在管理。技術包括材料、工藝等，其中智能化、信息化等信息技術在管理中的地位至關重要。管理就是體制機制的轉(zhuǎn)變，要以一流的管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設計和激勵約束，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要通過管理變革調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)之間的架構(gòu)，妥善處置好落后的產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，最終將陜西有色打造成為世界一流企業(yè)。
