5月8日，公司董事長(zhǎng)程方方深入金屬分公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、管理改革、黨建群團(tuán)等工作開展情況及所遇困難，并就進(jìn)一步深化改革進(jìn)行指導(dǎo)。
座談中，金屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一匯報(bào)了各自分管工作現(xiàn)狀、存在主要問題及下步工作思路措施。該公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)前一段時(shí)間以來的重點(diǎn)工作、定位發(fā)展、改革任務(wù)等作了全面匯報(bào)。程方方對(duì)該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來雷厲風(fēng)行、大膽改革所取得的成績(jī)給予了肯定。他要求該公司保持良好勢(shì)頭，持續(xù)深化改革，按照既定方向，保持昂揚(yáng)激情，堅(jiān)定不移向前進(jìn)。
程方方深入到鉬粉板塊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察“超市化”管理、精益管理、機(jī)關(guān)干部下沉生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)融為一體的管理等改革實(shí)情。
他強(qiáng)調(diào)，金屬分公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率，夯實(shí)主體責(zé)任，不斷健全工作機(jī)制，精簡(jiǎn)管理程序，向管理改革和創(chuàng)新發(fā)展要效益。要以市場(chǎng)為指針，更加積極主動(dòng)地開拓市場(chǎng)，要深入市場(chǎng)調(diào)研，把準(zhǔn)分公司持續(xù)發(fā)展的方向。要不斷通過市場(chǎng)搏擊，為金鉬集團(tuán)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
