2008年，公司以懲防體系建設為主線，不斷加大黨員領導干部廉潔從業(yè)、效能監(jiān)察和源頭治本工作力度，努力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使反腐倡廉建設取得了政治、經濟和社會三位一體的綜合效果。 公司建立健全責任制考核評價體系，搭建落實黨風廉政建設責任制的工作平臺，先后形成了組織領導體系、責任目標體系、機制保障體系和考核評價體系，建立了以黨政組織為核心，以領導干部為主體的“縱向到底，橫向到邊”的責任網絡，細化責任目標，做到責任網絡不留死角，不出空擋，并對責任制的考核對象、內容、程序、分值及考核結果的運用提出明確要求。強化法制教育，600余名科級以上領導干部及有人、財、物等業(yè)務處置權的關鍵崗位人員聆聽了預防職務犯罪知識講座，2000余人次觀看了警示教育專題片。在170余名處級領導干部家庭中開展了系列家庭助廉活動，分批安排處級領導干部及配偶300余人參觀了陜西省警示教育基地，不斷筑牢家庭廉政“防腐墻”。 公司圍繞用權行為加強制度建設，健全監(jiān)督機制，逐步完善內控機制和風險管理體系，經營管理權力得到進一步規(guī)范和制約，優(yōu)化了反腐倡廉工作條件。不斷加大對物資采購、工程建設項目的招投標監(jiān)管力度，紀委監(jiān)察處今年參與招投標監(jiān)督33項，涉及項目資金約4000萬元，節(jié)約資金約500萬元；參與價格談判26項，涉及金額約1000萬元；參與項目考察3次；參與公司子女招工考試招錄、職工高級技師認定、征兵入伍一級各種經營性市場調研等工作的監(jiān)督，有效履行了監(jiān)督職責。推行施工合同和廉政合同雙簽制度，最大限度防止工程項目腐敗現(xiàn)象滋生。
